Цитаты из книги «Пятая дисциплина Искусство и практика самообучающейся организации»

Почему, несмотря на обилие системных аналитиков, не удается преодолеть иррациональность войны с терроризмом? Причины те же самые, по которым утонченные инструменты прогноза и анализа деловых ситуаций, так же как изящные стратегические планы, обычно не приносят значительного успеха в бизнесе. Все эти инструменты разработаны для сложных ситуаций со многими переменными, для многосоставной, детальной сложности. Но существует и другой вид сложности – динамическая сложность, т.е. Сложность ситуаций, в которых причина и следствие трудноразличимы и где результаты нашего вмешательства не являются очевидными.

Кевин Круз – 15 секретов управления временем. 1440 минут в сутках, а на что мы их тратим? Списки дел в прошлом, заполняйте календарь-планировщик.

В бизнесе мы перекладываем ответственность на консультантов или других «помощников» и попадаем в зависимость от них вместо того, чтобы обучать своих Как инвестировать в акции новичкам менеджеров. Корпорации очень плохо приспособлены к борьбе с постепенно нарастающими угрозами. Почему в известной притче лягушка сварилась?

«Виноват кто-то другой» – конкуренты, пресса, изменчивость рынков, правительство… Системное мышление учит нас, что нет ничего внешнего. Вы и причина ваших проблем – это части одной системы. Выход – изменить взаимоотношения с вашим «врагом».

Под беспорядком я имею в виду проблему настолько усложненную, что нельзя найти рычага, ибо рычаг всегда там, где взаимосвязи и взаимодействие, и его не увидеть, имея перед собой только куски целого. Иметь пирог и есть его – не одно и то же. Они выглядят как жесткие дилеммы, требующие выбора «или–или» только потому, что мы думаем о том, что возможно в фиксированный момент времени. Может быть и верно, что в следующем месяце нам придется выбирать между одним и другим, но реальным рычагом является знание того, что и то и другое действие могут быть со временем улучшены. Краткосрочное улучшение настолько часто оборачивается долговременной зависимостью, что появилось даже название для этого явления – «переложить ответственность на помогающего».

Оно ориентировано на выявление не вещей, а связей между ними, не мгновенных состояний, а закономерностей изменений. Системное мышление необходимо, чтобы различать структуры, образующие основу сложных ситуаций. Для этого системное мышление предлагает язык, начинающийся с перестройки нашего мышления. Я называю системное мышление пятой дисциплиной, потому что оно является краеугольным камнем» на который опираются все пять умений и обучающих дисциплин, рассматриваемых в этой книге.

Книга загружается

В системах, образуемых людьми, люди обычно располагают «рычагом», который они не используют только потому, что целиком поглощены собственными решениями и не думают о том, как их решения скажутся на других. Тема системного подхода весьма интересна мне в последнее время. На мой взгляд, системный подход – то, чего не хватает практикующим менеджерам и современному образованию. Лично я редко читают книги от корки до корки и никогда не надеялся, что кто-либо прочтет “Пятую дисциплину” целиком, — в силу многообразия приводимого в ней материала. “Технологическим” достоинством книги является то, что можно начинать с любой страницы.

К счастью, экземпляр рукописи удалось передать Демингу через общих знакомых из компании Ford. К моему удивлению, несколько недель спустя я получил письмо. Сенге родился в Стэнфорде, Калифорния, в 1947 году.

Искусство и практика самообучающейся организации Книга посвящена вопросам создания и функционирования ‘обучающейся компании’. Если не иметь общего языка для обсуждения сложных вопросов, возможности группового обучения оказываются ограниченными. Если кто-то один сумеет подойти к проблеме более системно, мало шансов на то, что остальные примут его точку зрения, – хотя бы потому, что люди инстинктивно предпочитают простые «линейные» объяснения. Зато деловой и творческий потенциал группы, бегло владеющей языком системных архетипов, резко растет, а при коллективном обучении язык этот осваивается намного легче, чем в индивидуальном порядке. По словам Дэвида Бома, язык – коллективное явление. Изучение нового языка – это, по определению, обучение тому, как говорить на нем с другими.

Во-первых, у них есть четкие цели, видение будущего и ценности. Во-вторых, в таких организациях всячески поощряется общение сотрудников друг с другом. Наконец, в-третьих, деятельность этих организаций опирается на системное мышление – умение составлять общую картину из отдельных элементов.

Стратегия поведения руководителя проста – будь образцом. Посвяти себя совершенствованию собственной личности. Говорить об этом тоже полезно, но действия убедительнее слов. Отнесись серьезно к совершенствованию собственной личности, и этим ты вдохновишь других следовать тем же путем. Результаты малых изменений бывают очень значительными, но трудно найти подходящий объект для воздействия. Системщики называют это принципом рычага.

Пятая дисциплина аудиокнига скачать

Иногда ключ и в самом деле валяется под фонарем, но очень часто он где-то в темноте. В конце концов, если находить решение проблемы было бы легко или оно было бы понятно каждому, ее, скорее всего, кто-нибудь уже решил бы. Все более настойчивое использование известных решений, когда базовые проблемы все ухудшаются, — это надежный симптом несистемного подхода, синдром болезни, называемой «здесь нужна кувалда, и потяжелее». Одна из самых известных книг по менеджменту, выдержавшая множество переизданий на разных языках. В обучающейся организации будущего микромиры станут столь же обычным явлением, как деловые совещания в современной организации. Так же как деловые совещания фокусируют внимание на текущих проблемах, микромиры будут фокусировать внимание на изменении реальности.

Перед прочтение данной книги я сначала посмотрела фильм “Секрет” , тогда я уже была под большим впечатлением. Обычно со скептицизмом отношусь к разрекламированным книгам, о которых твердят все. Особенно, если это “бестселлер». Особенно, если это про психологию. Но после прочтения этой понравившейся книги Зеланд решила и эту прочитать. Скачать бесплатно отрывок книги для чтения (будет легально скачан большой как вести дневник трейдера фрагмент книги, вы сможете понять, нравится ли она вам, и если да, то легально купить). Менеджеры Toyota занимались постоянным созданием и развертыванием технологий, имевших глубокие корни на местах, а затем доверяли управление расходами и его совершенствование непосредственным исполнителям. Великие наставники создают вокруг себя пространство, благоприятное для обучения, и приглашают людей войти в него.

Похожие книги на “Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации”

Эта книга организована не линейно, а тематически. Начинайте с любой дисциплины, которая вам кажется более интересной. – Если, проснувшись как-то утром, вы обнаружили, что в вашу компанию проникла зараза “обучающейся организации”, не стоит впадать в отчаяние. Здесь вам может оказаться полезной “Пятая дисциплина”. Трудно с уверенностью предсказывать будущее. Цикл моды развивается по собственным законам.

Если питание недостаточно, решением является усиленное снабжение продовольствием. Результаты работы людей в рамках одной системы обычно сходны. Предположение о наличии «внешней причины» – признак несистемного мышления. Догадки игроков о величине потребительского спроса проливают свет на нашу глубочайшую потребность иметь кого-то или что-то, виновного в возникновении проблем.

Пятая дисциплина

Обычные методы прогнозирования, планирования и анализа не пригодны для работы с динамической сложностью. С детальной сложностью мы сталкиваемся, когда нужно соединить много разных элементов, пегас вебинары как в случае сборки машины, или нужно управлять запасами в большом магазине розничной торговли. Но ни одна из этих ситуаций не представляется особенно сложной в смысле динамики и развития.

Мне она попалась в руки буквально на днях. Я обожаю литературу, которая направлена на самокопание, развитие личности, психологию. Сегодня много психологов, эзотериков, псевдо-тренеров итд итп.

Список книг автора  /  Питера Сенге

Западные языки с их структурой «субъект – глагол – объект» предрасполагают к линейному видению. (Пример с наполнением стакана водой из-под крана. Мы управляем краном, или струя управляет рукой?) Идея обратной связи опрокидывает еще одну идею – антропоцентризм, т.е. Представление о человеке как о центре всякой деятельности. Разделив слона пополам, не получишь двух слонят. Порой люди набираются решимости и делят слона пополам. Они получают при этом не двух маленьких слоников, а беспорядок.

Почти все любят собирать мозаичные головоломки, потому что интересно видеть, как из неправильных кусков цветного картона возникает картинка. В этом и заключается принцип красоты – личности, цветка или стихотворения. Любопытно, что слова «whole» и «health» («целое» и «здоровье») происходят из одного корня (староанглийское hal). Так что ничего удивительного в том, что наш мир нездоров ровно в той степени, в какой мы неспособны видеть его как целое.

В бумажном варианте я вряд ли бы стала её читать, т. Подобной литературы сейчас огромное количество. Книгу читал мужчина с приятным голосом. “Ой, очередная книга про успешный успех” – скажите вы. “А вы хоть что то выполняете из этого?” – скажу вам я. С недавних пор я начала интересоваться отношениями, и психологией между парами.

Книгу “Блудливое Средневековье” мне хотелось приобрести сразу, после выхода. Во-первых, паблик “Страдающее Средневековье”, выпустивший книгу, сам по себе – интереснейший проект Рунета. Как вы думаете, почему заявления выше кажутся смешными и нереалистичными? Потому что в нашей жизни устроено так, что мы ставим материальные проблемы выше душевных. “Думай и богатей” настолько на слуху, что уже ассоциируется не с конкретной книгой, а с целой нишей в книжном бизнесе. Ну, знаете, такие обучающие курсы о доходах, которые приносят доход лишь одному человеку.

Для кого эта книга

Большинство людей, работающих в современных компаниях, занимается умственным трудом, то есть создает, систематизирует и применяет знания. Чтобы в этих условиях компания оставалась конкурентоспособной, она должна стать обучающейся организацией. Книга посвящена вопросам создания и функционирования “обучающейся компании”. Согласно отчету Международного Стэнфордского исследовательского института, обучающиеся организации обладают тремя основными характеристиками.

Сравнительно небольшое число архетипов представляют в сжатом виде все громадное многообразие управленческих ситуаций. Системным архетипам свойственна элегантная простота, контрастирующая со сложностью управленческой практики. Системные архетипы дают язык, позволяющий сделать многое явным и объяснимым. Системные архетипы должны помочь нам в перестройке восприятия, чтобы повысить способность видеть действующие структуры и находить в них место для применения рычага. Если удается идентифицировать системный архетип, он позволяет находить места для сильных и слабых воздействий на структуру. В своих проблемах мы склонны винить внешние обстоятельства.

Они теряют преданность делу, чувство своей личной значимости и воодушевления, свойственные им в начале карьеры. Нам достается мизерная часть их энергии и почти ничего от их воодушевления». В современном мире сложились беспрецедентные условия для взаимодействия культур, взаимного познания и обучения. Вероятность действительно конструктивного «диалога между цивилизациями» дает большую надежду на будущее. Этот мир вновь показывает нам, что мы занимаем «значимое место во Вселенной». Большинство систем управления ориентировано на посредственности.

Вот почему привязанность к общим целям всегда имеет глубоко личные корни. Многие руководители не понимают эту простую истину и могут потребовать, чтобы уже наутро вся организация горела стремлением к великой цели! Если у человека нет собственной мечты и собственной цели, он в состоянии просто подписаться под чем-то чуждым ему. Результатом будет не преданность целям, а согласие с порядком. Вместе с тем люди, нацеленные на что-либо, способны объединиться в достижении общей цели, которая соединяет и воплощает стремления многих. Искусство визионерского руководства — делать общим достоянием глубоко личные цели и устремления.